10月20日，，，山西建投党委副书记、副董事长、总司理杜锐带队赴山西国际能源集团开展对标学习，，，与山西国际能源集团党委书记、董事长曹阳，，，党委副书记、副董事长、总司理凌人枫就进一步提升企业治理能力举行交流座谈 。。。。。
杜锐对山西国际能源集团的倾囊相授以及一直以来给予山西建投的鼎力大举支持体现谢谢 。。。。。他强调，，，数字化尊龙凯时是贯彻落实省委、省政府决议安排的主要行动，，，更是企业提升焦点竞争力的要害抓手 。。。。。他要求，，，一是要以行业先进为标杆，，，正视与山西国际能源集团在信息化尊龙凯时领域的差别，，，聚焦用度投入、�？？？樯柚谩⒆ㄒ抵霸鄙柚谩⑼哦幽芰ψ鹆奔靶畔⒒瓜低成柚玫任龋�，，精准发力补短板 。。。。。二是借鉴山西国际能源集团混改履历，，，优先选择工业协同度高的相助方，，，通过资源互补与深度相助，，，实现股权投资收益 。。。。。三是要推广八建集团承建格盟中美清洁能源研发中心项目的实践履历，，，以超值效劳赢得业主认可 。。。。。四是要学习山西国际能源集团先进的现代化企业治理系统，，，通过推行扁平化治理模式，，，集团本部仅设30余人，，，依附精悍的组织结构实现了企业运转高效的治理效果 。。。。。五是各单位、各部分需深化与山西国际能源集团的对标，，，周全梳理自身缺乏，，，明确问题症结并限期刷新 。。。。。六是要与山西国际能源集团在详细项目相助及信息化尊龙凯时两大领域增强协作，，，配合推动双方实现相助共赢 。。。。。
曹阳对杜锐一行体现接待，，，并高度评价山西建投鲁班奖工程——格盟中美清洁能源研发中心项目 。。。。。他指出，，，山西国际能源集团将信息化尊龙凯时作为治理提升的焦点抓手，，，通过“一把手”工程统领全局，，，运用“两个融合”事情要领，，，引深“党建+细腻化治理”系列模式，，，构建了“一平台、十中心”数智系统，，，有用提升企业治理能力与焦点竞争力，，，期待这一实践能为山西建投数字化转型提供参考 。。。。。作为省属国企，，，双方相助基础扎实、效果显著，，，希望在一连对标学习的基础上，，，重点增强新能源、储能等领域项目相助，，，配合助力山西省能源转型与高质量生长 。。。。。
交流会上，，，山西国际能源集团重点分享了企业在数智化尊龙凯时领域的实践效果，，，详细先容了中央数据平台、ERP系统落地及数智化财务系统尊龙凯时等方面内容，，，并连系自身企业特点，，，围绕信息化系统尊龙凯时、周全预算治理、公司现代化治理、党的尊龙凯时等方面的详细实践、治理履历举行了深入探讨与交流 。。。。。
集团向导祁立柱、王利民、张作鹏、白平彦、智艳青、邢六斤、李旭明、张世鹏及总部相关部分、部分二级单位认真人；；；；；山西国际能源集团向导王彦、武鹏及部分二级单位认真人等加入交流座谈 。。。。。
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