1月12日 ，，山西建投召开2026年清静生产委员会全体（扩大）聚会 ，，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神 ，，贯彻落实省委、省政府决议安排 ，，周全总结2025年度清静事情 ，，系统安排2026年目的使命 ，，进一步研判形势、细化行动、抓好落实、守牢防地 ，，起劲实现高质量生长和高水平清静良性互动。。。集团党委书记、董事长倪华光出席并讲话 ，，党委副书记、副董事长、总司理杜锐主持。。。
倪华光指出 ，，要坚决树立起“清静是第一要务 ，，没有清静就没有一切”的理念；；；；以集团“三大行动”为抓手 ，，构建起“生产清静、经济清静、清廉清静”三大清静系统 ，，为集团高质量生长提供坚实包管。。。一是坚持问题导向 ，，以“时时定心不下”的责任感筑牢清静生长基本。。。要守牢清静“生命线” ，，紧盯高处坠落、坍塌、火灾等古板高危害环节 ，，以及新营业、新工艺带来的未知危害 ，，将“隐患即事故”的理念贯串到生产谋划全历程。。。要坚决买通“中梗阻” ，，推动清静责任从集团总部到项目部、从向导干部到一线岗位的周全压实 ，，确保每一项制度、每一次检查都不折不扣落地。。。要夯实治理“基本盘” ，，一连加大清静投入 ，，强化应急演练实效 ，，提升一线职员清静手艺和意识。。。
二是强化效果运用 ，，以“重点监控项目检查”为镜鉴驱动治理周全升级。。。要精准聚焦战略导向 ，，越发注重与集团战略安排契合 ，，增添对转型营业、新兴区域项目的笼罩和权重 ，，检查内容要动态对接三大专项行动要求 ，，施展好“指挥棒”作用。。。要强力推动问题整改 ，，相关单位和项目部要建设台账 ，，限期整改 ，，闭环治理；；；；集团部分要增强督导 ，，对整改不力、同类问题重复泛起的情形严肃追责。。。要鼎力大举推广优异实践 ，，建设常态化履历交流机制 ，，将“永临连系”“BIM+装配式”、数字化管控等好做法快速复制推广 ，，提升整体项目治理水平。。。要深化本钱要素管控 ，，鼎力大举推行“集采、集供、集管”模式 ，，在劳务、物资、装备等要素治理上深挖集约化潜力 ，，向精益治理要效益。。。
三是狠抓机制落地 ，，以“激励约束专项行动”为抓手引发内生动力。。。要刚性执行前期策划和本钱测算、项目启动与条约交底、责任状签署、危害预留金缴纳、项目审计、刚性兑现“六个100%” ，，为项目顺遂实验涤讪坚实基础。。。要扎实推进直管项目与职业司理人尊龙凯时 ，，凭证“成熟一个、上马一个”原则 ，，稳妥探索直管模式。。。同时 ，，要完善职业项目司理评定与任职系统 ，，让专业的人干专业的事 ，，流通人才生长通道。。。
杜锐强调 ，，要切实筑牢清静生产防地 ，，一是坚守清静理念。。。牢靠树立“一切事故皆可防”的熟悉 ，，坚决摒弃松懈头脑与幸运心理 ，，严酷恪守“生产必清静、不清静不生产”的底线要求。。。二是强化督导检查。。。践行“四不两直”事情方法 ，，深入一线发明真情形、查找真问题 ，，对排查出的隐患不折不扣抓好整改落实 ，，确保闭环治理。。。三是做实劳务治理。。。增强施工现场劳务作业职员全流程管控 ，，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等征象。。。四是优化检查机制。。。重点监控项目检查方法逐步从“二级企业推荐”向“集团随机抽取”转变 ，，推动项目治理水平实现实质性提升。。。五是聚焦转型领域。。。从严落实《大中型企业清静生产标准化治理系统要求》 ，，做好公路、环保、新能源、煤矸石综合使用等转型营业的清静治理；；；；引进专业人才 ，，建设奖罚明确的绩效审核系统 ，，提升集团交通工程施工与治理能力。。。六是做好春节时代项目清静包管。。。歇工项目要做好施工现场质料堆放及防火防盗事情；；；；不歇工项目要强化应急包管 ，，确保突发事务和主要情形第一时间讨教报告、有用处置惩罚。。。
聚会专题学习了习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神；；；；清静监视治理部对集团1号文件《关于做好2026年清静生产事情的通知》举行详细解读 ，，总结2025年度清静生产事情 ，，安排2026年一季度重点事情；；；；安委会成员部分连系“三管三必需”举行了事情安排；；；；二建集团、工程机械公司、煤设院集团划分作2025年度清静生产事情汇报。。。
聚会以视频形式召开 ，，集团董事 ，，安委会向导 ，，总部各部分、事业部认真人 ，，区域总部认真人、各二级企业董事长 ，，汇报单位主要认真人在主会场参会；；；；各二级企业安委会向导 ，，安委会成员部分认真人在分会场参会。。。
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