1月22日，，，，，山西建投召开2026年设计咨询板块暨工程总承包营业事情会，，，，，周全复盘2025年设计咨询和EPC工程总承包事情效果，，，，，系统安排今年重点使命，，，，，深入研判机缘挑战、明确要害行动、狠抓事情落实。。。。集团党委副书记、副董事长、总司理杜锐出席并讲话，，，，，党委委员、副总司理贾滨主持。。。。

杜锐指出，，，，，集团勘探设计咨询板块各单位及其他子公司中涉及勘探设计咨询营业的单位，，，，，一是锚定生长定位，，，，，强化对标赶超。。。。围绕国家政策导向与集团生长战略，，，，，做好纵向生长比照剖析，，，，，科学谋划生长路径，，，，，在深耕古板优势领域的同时，，，，，深挖转型生长潜力；；；要聚焦自身生长需求深化横向对标，，，，，看齐集团内部先进单位与行业标杆企业，，，，，抓好对标效果转化落地。。。。二是掌握生长机缘，，，，，优化市场结构。。。。紧跟国家政策风向标优化市场结构；；；凭证企业实力与资源禀赋，，，，，审慎拓展外洋市场。。。。三是抓实谋划质效，，，，，严守数据真实性底线。。。。提升市场谋划水平与条约转化率，，，，，同时严酷规范数据治理，，，，，确保各项数据真实准确、可溯可查。。。。四是健全激励机制，，，，，引发步队活力。。。。建设健全审核激励系统，，，，，设计创效奖励要第一时间兑现；；；选取设计创效树模项目举行履历分享，，，，，调动设计职员的起劲性、自动性和创立性。。。。五是完善治理系统，，，，，压实岗位责任。。。。优化EPC项目治理机构设置，，，，，连系项目体量分类管控，，，，，明确设计治理岗位的设置标准与设置要求，，，，，明晰事情职责，，，，，压实岗位责任。。。。六是深化指标剖析，，，，，科学谋划事情。。。。梳理勘探设计咨询板块近三年条约额、营业收入、利润等焦点指标转变态势，，，，，剖析问题缘故原由，，，，，为优化2026年指标系统、精准制订年度事情目的提供依据。。。。七是强化案例赋能，，，，，罗致履历教训。。。。施展典范案例的树模引领与警示作用，，，，，选取集团内部EPC项目中的优异标杆案例和问题突出案例开展交流分享，，，，，总结推广先进事情履历，，，，，罗致背面教训，，，，，推动板块整体运营治理能力一连提升。。。。

聚会强调，，，，，EPC模式的焦点价值在于“一体化协同”，，，，，要树立“全周期、全链条、一盘棋”的治理意识，，，，，增强焦点竞争力。。。。一是明晰战略目的，，，，，狠抓使命落地，，，，，将使命剖析落实到位，，，，，建设“安排—推进—督查—整改”闭环机制。。。。二是强化设计引领，，，，，释放创效价值，，，，，扭转“重施工、轻设计”头脑，，，，，严抓施工图文件审查，，，，，构建四级穿透式治理系统。。。。三是严守制度底线，，，，，筑牢危害防地，，，，，分级严控超概、欠概危害，，，，，落实审核计划，，，，，增强制度培训与重点项目检查。。。。四是深化协同联动，，，，，凝聚生长协力，，，，，建设“前期共研、中期协同、后期联动”机制，，，，，推进资源库尊龙凯时，，，，，强化复合型人才培育。。。。

会上，，，，，设计咨询治理部（EPC治理部）转达2025年勘探设计咨询板块和EPC治理事情的效果亮点，，，，，梳理短板缺乏，，，，，安排2026年详细事情。。。。煤设院集团、勘探院公司、建科院集团、煤规院集团、投规院公司汇报2025年岁情亮点，，，，，建工集团、四建集团、装置集团分享EPC典范项目履历。。。。

集团设计咨询治理部（EPC治理部）认真人，，，，，有关二级企业设计咨询、EPC工程总承包分担向导及营业部分认真人等60余人参会。。。。