2月10日，，，山西建投召开2026年商务治理暨应收款子事情会，，，旨在深入贯彻落实集团2026年岁情会及二届三次职工代表、工会会员代表大会聚会精神。。。。集团党委副书记、副董事长、总司理杜锐出席并讲话，，，总经济师智艳青主持。。。。

杜锐强调，，，一是关于无不同欠款，，，要恪守内部约准时限，，，高效推进化解事情，，，同时兼顾欠款单位正常生产谋划秩序；；；
；关于保存不同的欠款，，，相关单位要客观梳理自身合理诉求，，，提交集团仲裁委员会仲裁，，，确保争议依法依规、公正公正获得解决。。。。二是一连完善商务制度系统，，，对已出台的11项商务制度步伐开展效果评估，，，连系现实运行中的堵点、难点问题，，，2026年完成针对性修订完善，，，确保制度务实管用、精准高效。。。。三是以数字化赋能治理提升，，，聚焦项目全生命周期治理，，，加速数字化尊龙凯时程序，，，明确各信息系统上线时限；；；
；同时压实数据源头岗位责任，，，确保数据实现自动抓取、实时更新、真实准确，，，以数字化手段推动治理提质增效。。。。四是坚持利润与现金流导向，，，学习借鉴八建集团印发的《项目目的责任系统设置及审核实验细则》，，，将绩效人为计提方法由按产值计提调解为以预期利润为焦点。。。。一方面，，，集团层面3月尾前制订绩效刷新偏向性指导意见，，，进一步树立以利润和现金流为导向的审核理念；；；
；另一方面，，，各单位要学习借鉴八建集团绩效刷新履历，，，连系自身现实，，，稳步推动绩效人为计提方法转型，，，切实提升企业盈利能力和现金流治理能力，，，为企业一连稳健生长注入动力。。。。

聚会围绕年度商务治理事情明确三大偏向：一是聚焦“三个转变”，，，提升商务治理质效。。。。推动治理模式从“条线支解”转变为“周全拉通”，，，效益泉源从“事后核算”转变为“事前策划”，，，危害防控从“静态应对”转变为“动态管控”，，，以系统性厘革夯实高质量生长基础。。。。二是聚焦“三个务必”，，，提升整天职析质量。。。。集团将建设两级向导参会机制，，，推动整天职析聚焦价值创立、依托真实数据、形成激励闭环，，，切实压实本钱管控责任。。。。三是聚焦“狠抓落实”，，，推动部分年度事情再提升。。。。围绕商务策划、本钱管控、结算清收等7项要害事情，，，周全强化历程督导、精准激励与危害防控，，，确保各项治理要求穿透究竟、兑现到位。。。。

聚会周全总结了2025年商务治理与应收款子事情情形，，，剖析目今形势与保存问题，，，系统安排2026年重点使命，，，并对年度商务治理事情要点睁开宣贯。。。。建工集团、一建集团、三建集团、六建集团、八建集团划分围绕大商务系统治理、项现在期策划、本钱精益管控、结算及应收款子等事情举行交流讲话。。。。

集团总部相关部分认真人，，，各二级单位分担向导及部分认真人等170余人加入聚会。。。。