山西建投集团强化向导责任，，，细化部分分工，，，层层督办落实，，，扎实有序地推进集团系统公司制改制事情。。。阻止12月21日，，，集团所属11家全民所有制企业所有完成了工商挂号并领取了新的营业执照，，，提前10天完成了省政府要求集团在2017年底前完成公司制改制的目的使命。。。
9月21日，，，山西建投集团在提前完成集团层面公司制改制使命之后，，，随即启动了集团所属全民所有制企业公司制改制事情，，，做到早谋划、早安排、早安排。。。一是调解充分了集团企业刷新向导组和办公室成员，，，明确了各自职能与责任分工。。。二是建设了企业刷新向导组的双周例会制度和办公室周例会制度，，，增强了事情推进的妄想性、针对性、协调性。。。三是集团主要向导和分担向导亲自加入，，，亲自指导，，，亲自督办，，，加速了所属企业推进公司制改制的历程。。。四是准备召开了集团企业公司制刷新发动会，，，对所属单位公司制刷新事情做了周全安排安排。。。五是认真制订改制计划，，，严酷推行审批程序。。。集团11家全民所有制企业都认真推行了改制决议程序，，，召开职工代表大会审议通过了改制计划、召开党委会（或司理办公会）研究通过了新公司章程、举行了新公司名称预批准，，，约请律所对改制计划举行了把关论证。。。六是增强督办，，，上下联动，，，统筹推进。。。12月上旬，，，集团下发了《关于加速推进公司制改制事情的督办通知》，，，要求所属企业每周五下昼5:00前汇报本周公司制改制事情希望情形及需要协调解决的问题。。。12月中旬，，，在加速新公司工商挂号注册的最后关头，，，集团责成专人与省国资委及省工商局相关部分对接相同，，，同时对未完成公司制改制单位举行日报督办，，，实时协调解决工商挂号中保存的难题和问题，，，做到了上下联动、统筹推进，，，短短一周时间，，，未完成的5家全民所有制企业也顺遂领取到了营业执照。。。
山西建投集团层面及所属11家全民所有制企业公司制改制事情的完成，，，为加速形成有用制衡的公司法人治理结构和无邪高效的市场化谋划机制涤讪了制度基�。。�；；；；8家单位通过公司制改制增添了注册资源，，，提高了企业综合实力和品牌影响力。。。集团上下将以此为契机，，，进一步加速推进混淆所有制刷新，，，大幅提升资源和工业实力，，，组建“大尊龙凯时”企业集团，，，充分释放企业活力，，，充分验展建投集团在我省修建业和修建工业现代化中的主干引领作用。。。
序号
| 公司制改制前
| 公司制改制后
|
公司名称
| 注册资源
（万元）
| 公司名称
| |
1
| 山西省第三修建工程公司
| 36000
| 山西三建集团有限公司
| 100000
|
2
| 山西省修建装饰工程总公司
| 5000
| 山西建投集团装饰有限公司
| 6066.49
|
3
| 山西机械化尊龙凯时集团公司
| 15000
| 山西机械化尊龙凯时集团有限公司
| 50000
|
4
| 山西省工程机械厂
| 4388
| 山西省工程机械有限公司
| 15000
|
5
| 山西省修建工程尊龙凯时监理中心
| 300
| 山西省修建工程尊龙凯时监理有限公司
| 300
|
6
| 山西修建装备机具租赁公司
| 276
| 山西修建装备机具租赁有限公司
| 800
|
7
| 山西高原岩土工程勘探检测公司
| 809.9
| 山西高原岩土工程勘探设计研究院有限公司
| 2200
|
8
| 山西省晋塔起重装备装置工程处
| 200
| 山西省晋塔起重装备装置工程有限公司
| 1500
|
| | 中国山西国际经济手艺相助公司
（托管单位）
| 15000
| 中国山西国际经济手艺相助有限公司
| 15000
|
10
| 山西三桥大厦
（托管单位）
| 1014
| 山西三桥大厦有限公司
| 1045
|
11
| 山西外经物资总公司（托管单位）
| 436
| 山西外经物资有限公司
| 436
|
