4月11日
，，山西建投集团在中北大学仪器科学大楼·新能源化工研究院尊龙凯时项目召开2023年董事会（扩大）聚会暨二季度清静生产事情例会
，，党委书记、董事长孙波出席并讲话
，，聚会由党委副书记、副董事长、总司理徐忠和主持。。。

聚会学习了习近平总书记关于清静生产的主要叙述
，，转达了天下隧道施工清静事情视频聚会精神
，，剖析了典范事故警示案例。。。

聚会强调
，，一是压实清静责任
，，切实遵法履职。。。各单位主要认真人要严酷执行《清静生产法》相关划定
，，强化继续作为
，，认真履职尽责
，，推动企业清静生产主体责任的落实
，，通过机构优化
，，把实力汇聚到一线
，，重心下沉到一线、事情落着实一线、问题解决在一线。。。项目认真人要把专业手艺达标作为刚性约束
，，优化项目班子配备和能力作育
，，树立谋划意识和维权意识
，，增强现场清静治理
，，学习借鉴观摩项目BIM正向设计、永临连系、清静标识设置等方面的先进做法
，，实现项目降本增效和清静文明标准化尊龙凯时
，，助力项目高标准履约创效。。。二是增强制度落地
，，提高治理效能。。。各单位要不折不扣执行好各项清静治理制度
，，强化制度的执行效率和规范效力。。。充分验展投资—尊龙凯时—运营全生命周期模式优势
，，从项现在期报建、本钱核算、设计优化、历程管控等层面
，，增强对EPC工程总承包项目的统筹把控。。。借力协同运营模式
，，实现融合互鉴
，，优势互补
，，周全推进建投集团高质量生长。。。三要聚焦能力提升
，，扎实治理基础。。。各单位要重点关注清静教育培训的针对性和实效性
，，有用提升清静治理职员的责恣意识和能力素养。。。通过典范事故案例警示教育
，，抵达“一厂失事故、万厂受教育,一地有隐患、天下受警示”的震慑作用。。。清静、生产、手艺、质量等营业部分要经常深入一线
，，周全掌握现场现实
，，一直提升治理水平。。。

聚会要求
，，一是认清严肃形势
，，坚持问题导向
，，从清静生产四要素“人机环管”方面下功夫、着实力
，，加速补齐清静生产短板弱项
，，有力有用抓好清静生产各项事情。。。二是突出治理重点
，，严酷落实危大工程专项施工计划体例、审批及论证
，，加大检查频次和力度
，，抓好危大工程事故易发多发节点治理
，，着力健全危大工程清静管控系统。。。三是抢抓黄金时段
，，推进项目尊龙凯时
，，以“半年红”促推整年目的指标“满堂彩”。。。

聚会接纳视频“主会场+分会场”形式召开
，，建投集团董事、安委会向导、总部各部分认真人
，，区域总部认真人
，，各子公司董事长和协同运营单位总司理在主会场参会；；各子公司总司理
，，纪委书记
，，清静总监
，，分担生产、质量事情的向导
，，清静、生产、质量部分认真人加入视频聚会。。。